- Selbstkompetenzen (z.B. Belastbarkeit, Flexibilität, Durchsetzungsvermögen)
- Sozialkompetenzen (z.B. Einfühlungsvermögen, Konfliktfähigkeit, Teamfähigkeit)
- Führungskompetenzen (z.B. Unternehmerisches Denken, Mitarbeiterförderung, Leadership, etc.)
Sinnvoll sind solche eignungsdiagnostischen Abklärungen immer, wenn es um Personalentscheide geht, also bei
- Anstellungen (Entscheidungsassessment)
- Beförderungen (Potenzialassessment; namentlich bei Führungsfunktionen)
- Förderungsmassnahmen (Entwicklungsassessment)
Die Basis jedes Assessments bildet das Anforderungsprofil der Stelle. Davon abgeleitet wählen wir jene Verfahren aus, welche Ergebnisse zu diesen Anforderungen liefern. Das heisst, dass unsere Assessments je nach Situation immer wieder neu zusammengestellt werden und dadurch auch in ihrem Umfang und Investition variabel sind.
Dank unserer Kooperation mit professionellen Anbietern sind wir mit unseren Instrumenten und Verfahren auf dem neusten Stand.
Fragen Sie uns nach Beispielen und Kosten unserer Assessments!
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